-
2020-10-16
會(huì)議的成本
關(guān)于會(huì)議的確有一些常識(shí)問題亟需梳理清楚。有一些與開會(huì)接近的概念,需要區(qū)分開來。信息披露和溝通與開會(huì)很相似,但不是會(huì)議,或者說不用開會(huì)。如果只是把一些資訊與一部分人分享(一般表現(xiàn)為單邊的,不太急于得到反饋的)方法多得是,不用專門開個(gè)會(huì)。
-
2020-09-29
這家日本上市公司,37年僅13名員工,連質(zhì)檢部門都沒有
這是一家日本企業(yè),名字叫“A-one精密”,創(chuàng)建于1970年,主要生產(chǎn)超硬彈簧夾頭,市場(chǎng)占有率高達(dá)60%,擁有1.3萬家國外用戶,2003年在大阪證券交易所上市。 它的創(chuàng)始人梅原勝彥在2007年獲得日本企業(yè)家獎(jiǎng),之前獲獎(jiǎng)的都是軟銀的孫正義,優(yōu)衣庫的柳井正這樣的大人物。 眾所周知,小企業(yè)要是能夠做到行業(yè)的領(lǐng)先者,必定是在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有出色表現(xiàn),成為所謂的“隱形冠軍”,這已經(jīng)不必多言。但因?yàn)樾〉綐O致,A-one在管理上也充滿了反傳統(tǒng)的理念。
-
2020-09-25
本田宗一郎:把公司命名為“本田”是我一生的遺憾
本田宗一郎于1906年11月17日出生在日本靜岡縣的一個(gè)窮苦家庭,他自幼便對(duì)機(jī)械表現(xiàn)出了一種特殊的偏好。雖然出身貧寒,卻成為天才發(fā)明家,擁有470項(xiàng)發(fā)明和150多項(xiàng)專利。創(chuàng)立的“HONDA”(“本田”品牌)今天已經(jīng)成為世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家。他是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的創(chuàng)造者之一。被現(xiàn)代工業(yè)界譽(yù)為“亨利·福特以來唯一的最杰出最成功的機(jī)械工程企業(yè)家”。 本田宗一郎不僅是個(gè)天才發(fā)明家,在日本更是享有日本“經(jīng)營四圣”之一的榮譽(yù)。期間也留下了許多經(jīng)典的經(jīng)營語錄。
-
2020-09-18
未提供醫(yī)囑材料,用人單位不批準(zhǔn)病假,員工不到崗算曠工嗎?
2009年1月14日,馬某入職國投公司。2017年5月22日,馬某除端午節(jié)放假外向公司請(qǐng)事假至5月31日,公司予以批準(zhǔn)。2017年6月1日后,馬某未再到崗上班。2017年6月3日,馬某以患冠心病及照顧老伴為由向公司申請(qǐng)60天病假。公司因馬某沒有提交需要休病假的醫(yī)囑材料不批準(zhǔn)。
-
2020-09-03
員工對(duì)培訓(xùn)沒興趣?用這四種方法打動(dòng)他
很多企業(yè)不理解,為什么花高價(jià)錢請(qǐng)講師為員工授課,員工依舊沒有積極性。今天,我們從4個(gè)角度出發(fā),說說激勵(lì)員工參訓(xùn)的4種方法: 1、明確學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),給出參訓(xùn)理由; 2、設(shè)計(jì)刺激活動(dòng),激發(fā)學(xué)員參與; 3、多種激勵(lì)活動(dòng),引發(fā)學(xué)員關(guān)注; 4、以成果為導(dǎo)向,展示成功案例。
-
2020-08-27
薪酬管理中最常見的九大誤區(qū)
任正非說,薪酬制度就是公司的血液,是激發(fā)員工活力的源泉。新時(shí)代員工在職場(chǎng)中的比例日益增長,他們有著全新的價(jià)值觀、活躍的思維、獨(dú)立的個(gè)性;企業(yè)在薪資、績效、獎(jiǎng)金和福利的設(shè)計(jì)中,將遇到越來越多的變化與挑戰(zhàn)。那么如何擺脫薪酬管理的誤區(qū),激發(fā)每一位員工的活力,不斷達(dá)成公司的業(yè)績?
-
2020-08-21
小成就靠做事,大成就靠做人
聽過這樣一句話:“小成就靠做事,大成就靠做人?!闭嬲斆鞯娜耍际且缘氯?,以厚道之心待人,以真誠之禮服人。 一個(gè)人的人品,就藏在一言一行、一舉一動(dòng)里。上善若水,厚德載物?!叭恕弊忠黄惨晦?,寫起來容易,做起來卻并不容易。
-
2020-08-14
八個(gè)故事,看透員工管理
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。輕松一下,看看以下幾個(gè)經(jīng)典故事,也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。
-
2020-07-30
制度的力量
一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度,能解決很多社會(huì)問題。
-
2020-07-24
員工績效面談九大步驟操作實(shí)例
從最經(jīng)典的目標(biāo)管理,到KPI,到BSC,再至今日時(shí)尚的OKR,其實(shí)無論你用那種工具,如果搞不清楚“績效管理”的意義,那都是徒勞的。其中績效面談?shì)o導(dǎo)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),你可做了沒有?
-
2020-07-10
好領(lǐng)導(dǎo)要具備的十個(gè)條件
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被讓自己(員工)用一生的時(shí)間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途,更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾,敢作敢當(dāng),有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出,絕不會(huì)背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致,絕不虛偽處世,跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)受他的影響,職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。
-
2020-07-03
不占別人便宜,是一種小事大格局
生活中,我們常常能聽到這樣一句話:“有便宜不占是傻子?!庇行┤藶榱苏嫉靡唤z便宜而絞盡腦汁,一旦得逞又沾沾自喜,忍不住想要更多。這樣的人,眼中只余那些蠅頭小利,久而久之,眼界只會(huì)越來越窄,格局也會(huì)越來越小。
-
2020-06-24
管理的本質(zhì)是激發(fā)善意和潛能
德魯克說,管理是一門真正的博雅藝術(shù)(Liberal Art)。管理的對(duì)象是誰呢?是人類的工作社群。從表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人從事的,所以,管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面對(duì)既可愛而又不完美的人,面對(duì)人性中的善,人性中的惡,人的潛能、長處和人的弱點(diǎn)。任何有經(jīng)驗(yàn)的管理者都會(huì)明白這一點(diǎn)。
-
2020-06-19
誰的職場(chǎng)不委屈
漫畫家郭斯特說過,成長,就是將玻璃心打磨成鉆石心的過程。 我們都曾經(jīng)脆弱,曾經(jīng)玻璃心,但是我們選擇成長,選擇堅(jiān)強(qiáng)。
-
2020-06-12
16句豐田口頭禪,句句彰顯智慧!
今天推薦16條豐田汽車流行的主張或行動(dòng)指南給大家,雖然很多都不是新的,但是整合起來多看一遍,希望你會(huì)有新的認(rèn)識(shí)和理解。
-
2020-05-29
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
美國著名管理學(xué)大師史蒂芬·柯維(Stephen Richards Covey)的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”。今天的干貨將帶來七個(gè)習(xí)慣的詳細(xì)解讀,并配合思維導(dǎo)圖,經(jīng)典不容錯(cuò)過,希望大家牢記在心,成就自己的職場(chǎng)高效習(xí)慣!
-
2020-05-22
任何一個(gè)人事任命都是一個(gè)賭注
德魯克認(rèn)為,用人要用到位,要有利于提高企業(yè)的績效。因此,人事任命是一項(xiàng)“賭注”,必須提高人事決策的有效性。國內(nèi)很多企業(yè),在選人用人方面需要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。海爾集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)很年輕,平均只有26歲,但在海爾用人的過程中,很少出現(xiàn)大的失誤,海爾有自己一套選人、用人方法和標(biāo)準(zhǔn)??梢?用人不在于形式,而在于成果,用對(duì)了,“賭局”就贏了。
- 2020-05-15 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金到底含不含加班費(fèi)?(下)
- 2020-05-15 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金到底含不含加班費(fèi)?(上)
- 2020-05-09 關(guān)于面試的58個(gè)問題,從零開始把面試提問技巧講透