要想成功獲得一份適合自己的工作，需要一次或幾次的面試。大部分面試會(huì)通過單獨(dú)面談的形式進(jìn)行的，也會(huì)有初次面試通過電話完成，或者有些機(jī)構(gòu)也會(huì)采取團(tuán)體面試的形式。

招聘一直都是HR討論最多的話題，因此我們將在最近幾期打卡話題中邀請(qǐng)大咖針對(duì)招聘知識(shí)進(jìn)行總結(jié)分享，第1期我們來說一說招聘技巧。很多HR學(xué)習(xí)了很多招聘的理論知識(shí)、流程方法，卻在實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候總是招不到想要的人才。那么各位HR，咱們?cè)趯?shí)際招聘活動(dòng)中，為了達(dá)成招聘目標(biāo)，都會(huì)運(yùn)用哪些招聘技巧呢？一起分享一下吧，不限于招聘準(zhǔn)備階段、招聘實(shí)施階段以及員工入職階段等。

你的領(lǐng)導(dǎo)力水平在什么層次

探索、探索。人的一生有許多迷惑，更有無數(shù)個(gè)想要找到的答案。在職場(chǎng)人心中，人生目標(biāo)、職業(yè)成就可能算是最關(guān)心的話題了。

現(xiàn)在是一個(gè)越來越功利的社會(huì)。而一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)自然更要將員工的功用完全發(fā)揮出來。畢竟一切從生存出發(fā)。

于如何消除職場(chǎng)中的性別差異問題，從來不是女性員工自己的事情，需要企業(yè)乃至全社會(huì)共同努力，從糾正觀念開始， 建立多元的企業(yè)文化和社會(huì)制度，再加上女性員工的自我升級(jí)，這樣才能有更行之有效的解決方案。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理是什么？是一種對(duì)于外人的培訓(xùn)，既然是培訓(xùn)就要知道自己培養(yǎng)的究竟是什么！為什么培訓(xùn)？下面來逐步分析。

相比其他部門，HR人應(yīng)該具備什么能力？

勞動(dòng)用工處處存在法律風(fēng)險(xiǎn)，筆者根據(jù)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為大家編寫了《勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管理100條》，從員工的錄用、勞動(dòng)合同的簽訂、履行、解除、終止、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理等，全方位解析用工風(fēng)險(xiǎn)，提出防范建議。

職場(chǎng)管理當(dāng)中讓人最頭疼的就是人的心態(tài)問題。 俗話說“態(tài)度決定一切”，沒有好的心態(tài)，就沒有好的管理。 只有破除那些阻礙和諧管理平臺(tái)構(gòu)筑的不健康心態(tài)，破除那些占著職位不做事的不良現(xiàn)象，事情才能做好，管理才能上一個(gè)新的臺(tái)階。

管理的成功之處，是人的成功，而不是利用人性的弱點(diǎn)

感受變化、理解變化、響應(yīng)變化和創(chuàng)造變化是人才資源管理敏捷力的意義所在

組織真正意義上所要的忠，并非傳統(tǒng)的皇帝思維式的無個(gè)人意識(shí)的追捧，領(lǐng)導(dǎo)者所要的絕對(duì)忠誠(chéng)在現(xiàn)代意義上是不成立的。簡(jiǎn)單來說，不管是任人唯親還是任人唯賢，最終靠驗(yàn)的是上下級(jí)之間是否同心同德、相互了解、相互信任，信任網(wǎng)絡(luò)才是組織團(tuán)體成員有效合作交流的關(guān)鍵。

人類歷史的前進(jìn)伴隨著技術(shù)的多次變革，當(dāng)前階段信息技術(shù)的變革，人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從依賴土地、資本、資源為主的生產(chǎn)要素進(jìn)入了以知識(shí)為動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。作為”知識(shí)型員工“的提出者，德魯克認(rèn)為，在知識(shí)時(shí)代未來的組織將是以信息或知識(shí)為基礎(chǔ)的，組成新經(jīng)濟(jì)的個(gè)體力量是具有知識(shí)的人員。知識(shí)和人力資本構(gòu)成組織新的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，管理本身也要發(fā)生變革。

書籍分享《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，信任缺失、懼怕沖突、欠缺投入、逃避擔(dān)責(zé)、無視結(jié)果如何影響團(tuán)隊(duì)合作成效。

“愁死了”“怎么辦啊”“我活不下去了”。生活中，我們周圍總會(huì)有人將這樣的話掛在嘴邊。一點(diǎn)點(diǎn)小事也使他們愁云慘淡，輾轉(zhuǎn)反側(cè)。如果遇到稍大一點(diǎn)的事情，更是坐立難安， ...

今天剛提交了離職申請(qǐng)，去年年底就想走了。與公司高層理念不合，工作內(nèi)容也和面試時(shí)說的不一樣。公司氛圍也不好，同事們愛斤斤計(jì)較，推諉扯皮，支使別人，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上公開宣揚(yáng)扭曲的價(jià)值觀（干得好的不如說得好的 ...

人才開發(fā)的秘密武器 什么才叫人才開發(fā)呢？國(guó)外的學(xué)者是怎么講人才開發(fā)的？ 第一個(gè)公式，智力乘以活力等于績(jī)效; 第二個(gè)公式，投資智力的開發(fā)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大; 第三個(gè)公式，學(xué)習(xí)速度小于變化速度等于死亡; 第四個(gè)公式，X=F(遺傳、個(gè)人努力、教育、環(huán)境、機(jī)會(huì))。